Diplôme d'Université Contrôleur de gestion en PME PMI

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Formation diplmante Diplôme d'université
Diplôme d\'Université Contrôleur de gestion en PME PMI

Public

La formation DU Contrôleur de gestion en PME PMI s'adresse à des personnes issues des fonctions comptables des petites entreprises, amenées à mettre en place le contrôle de gestion dans leur entreprise ou souhaitant renforcer et/ou valider leurs compétences dans ce domaine.

Prérequis : Connaissances de la comptabilité générale

Objectifs de la formation

A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  • Définir et consolider les budgets des différents départements de l'entreprise
  • Collecter l'ensemble des données sous forme de tableaux de bord
  • Analyser l'activité de l'entreprise
  • Fournir aux dirigeants les éléments permettant de suivre la performance de l'entreprise et de prendre des décisions stratégiques

Contenu de la formation
Diplôme d'Université Contrôleur de gestion en PME PMI

Module 1 - De la comptabilité « classique » à la comptabilité analytique

Les limites de la comptabilité générale
L'intérêt et les objectifs de la comptabilité analytique
L'analyse et le calcul des différents coûts : complets, standards, spécifiques, partiels, marginaux ; fixes, variables, directs, indirects,
Les différentes méthodes de gestion :
leurs limites et choix de la méthode la plus appropriée selon le profil de l'entreprise ; méthode des coûts préétablis, méthode des coûts complets, méthode ABC (Activity Based Costing), ...

Module 2 - Gestion budgétaire

Définition des objectifs budgétaires
L'articulation budgétaire : des différents budgets au budget de trésorerie
Présentation des documents de synthèse
L'ajustement du budget de trésorerie (optimisation de la trésorerie)

Module 3 - Contrôle et analyse des écarts

L'importance du contrôle budgétaire
Définition du contrôle budgétaire
Les coûts préétablis
Les principes de l'analyse des écarts
L'analyse des écarts
L'écart sur résultat
L'analyse des charges directes
L'analyse des charges indirectes
La mise en oeuvre des actions correctives

Module 4 - Les outils du contrôle de gestion

Intérêt et mise en place d'un tableau de bord : outil de pilotage et décisionnel
Choix d'indicateurs pertinents
Se contrôler en interne : mise en oeuvre d'audits

Module 5 - Le contrôle de gestion : outil stratégique de l'entreprise

Le contrôle de gestion, outil stratégique de l'entreprise
Le contrôle de gestion appliqué aux différents centres de responsabilités de l'entreprise : supply chain, ressources humaines, commercial, système d'information
Définir les besoins de demain en fonction du contexte d'aujourd'hui

Organisation

112 heures de formation, à raison de 1 module par mois


Tarif

2 700,00 €


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Satisfaction clients
89 %
(Dernière session achevée)
Réf.DatesLieuInscriptions
19510du 6 mars 2019 au 5 juillet 2019Mulhouse Candidature
> Contact : Stéphanie RICHARD / 03.89.33.65.00 / Courriel : stephanie###.###richard###@###uha.fr