Au travers de la gestion d'une entreprise virtuelle le contenu de la formation permettra d'appréhender les points essentiels suivants :

Optimiser sa politique commerciale

Choisir une stratégie
Fixer les prix de ventes des différents produits et/ou prestations de service
Définir un budget publicité
Définir la politique de paiement clients

Gérer sa trésorerie

Élaborer un budget prévisionnel
Pourquoi et comment tendre vers le zéro trésorerie
Qu'est-ce que le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement
Comment ces 2 éléments influencent-ils la trésorerie
Analyser et comprendre l'évolution de la trésorerie
Pourquoi ma trésorerie et mon résultat ne sont-ils pas identiques
Pourquoi ma trésorerie et mon résultat peuvent-ils évoluer en sens opposé

Lire et comprendre l'information comptable

Savoir lire et comprendre un bilan
Savoir lire et comprendre le compte de résultat
Élaborer un compte de résultat prévisionnel

Utiliser et appliquer la comptabilité analytique

Savoir calculer le coût de revient d'un produit, d'un service, d'une activité, d'un projet...
Comprendre les mécanismes qui régissent les coûts
Savoir exploiter ces mécanismes pour optimiser la gestion de l'entreprise
Savoir éviter les pièges du calcul du coût de revient
Savoir calculer la rentabilité d'un produit, d'un service, d'une activité, d'un investissement
Savoir calculer le seuil de rentabilité d'un produit, d'un service, d'une activité, d'un investissement

Comprendre dans quel ordre procéder pour appliquer la chaîne décisionnelle