La démarche de supply chain management et les liens avec la logistique de l'entreprise

Audit de la supply chain, identifier, analyser, hiérarchiser les flux des matières
Définir les étapes de la mise en place de la supply chain
Evaluer les ressources et les compétences
Déterminer les indicateurs de la démarche

Optimiser et maîtriser les flux aval

Les attentes des clients de l'entreprise
Les leviers de l'optimisation :

• éthique et développement durable
• entreposage réduit
• plate-forme de distribution
• gestion des stocks
• préparation des commandes
• transport
• service après vente

Les possibilités de développement

Optimiser les flux amont

Faire participer et intégrer les fournisseurs
Mesurer les compétences logistiques des fournisseurs
Mettre en place une politique pour optimiser la supply chain
Respecter l'environnement
Améliorer les taux de service

Optimiser les flux de production

Réussir le juste à temps, le kan ban
Planifier et ordonner la production
Réduire les stocks intermédiaires
Savoir-faire appel à la sous-traitance selon les situations

Intégrer la logistique internationale

Mesurer l'apport des prestataires de service
Evaluer la sécurité des approvisionnements
Simplifier le dédouanement
Utiliser avec pertinence les incoterms

Maîtriser les coûts de la "supply chain"

Les méthodes de calcul des coûts
Les variables à améliorer
Les délais, être livré plus tôt
La fiabilité
Les tableaux de bord et les indicateurs de la supply chain

Améliorer la compétitivité et mieux se positionner