Définir le cadre légal

Prendre conscience des bénéfices et des risques inhérents à la mise en œuvre du télétravail dans son équipe

Modifier sa posture managériale en intégrant les enjeux du télétravail et mesurer les changements du point de vue du collaborateur
Mener des entretiens de perception avec ses collaborateurs pour les accompagner
Anticiper les risques liés au télétravail : TMS, équilibre de vie professionnelle/personnelle, conditions de travail, charge mentale, iniquités
Détecter les éventuels troubles post-traumatiques de ses collaborateurs : critères de vulnérabilité, grille d'analyse individuelle
Eriger la confiance en principe de travail, moins contrôler et accompagner davantage, mettre la délégation au cœur de son management
Elaborer un guide des bonnes pratiques

Organiser les modalités du télétravail : obtenir l'engagement des salariés, manager en fonction des temps différenciés : présence sur site et à distance
Fixer des règles communes
Mettre en place les indicateurs de suivi de l'activité
Animer son équipe à distance : analyser et ajuster sa communication interpersonnelle
L'opportunité : redéfinir le poste en termes de missions, d'objectifs et non plus de temps de présence

Fédérer une équipe géographiquement dispersée

Mettre en place des mini-projets

Préparer et piloter une réunion à distance avec son équipe