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Cadres, responsables de service, chefs de projet et toute personne amenée à encadrer une équipe opérationnelle.
Les types et les origines des conflits. Les 4 grandes typologies de comportements face à un problème. L'identification des comportements acceptables/inacceptables. Les fonctions de facilitation et de régulation. Le choix d'une stratégie de gestion des conflits.
Les étapes d'une négociation pertinente. Les différents styles de négociation. Les composantes d'un contrat. La fixation d'objectifs.
Proposer la confrontation. Emettre une critique positive, répondre aux désaccords. Formuler clairement demandes et refus. Faciliter la venue d'un accord / Approfondir un désaccord. Les formes de l'accord possible : objectifs et espace solution.
La dynamique des relations. Interactions, adaptabilité et influence. Outils d'intervention : écoute active, synchronisation, questionnement, reformulation, recadrage. La métacommunication. Développer son impact.
Formation-action participative, qui intègre un bilan sur les pratiques actuelles des participants, des mises en situation, des séquences d'entraînement, des notes de synthèse et des apports théoriques. 660,00 € Durée : 3 jours Lieu : Mulhouse Dates : Réf. 11243 : les 8, 9 et 16 décembre 2011 Réf. 12229 : les 21, 22 et 28 juin 2012 Réf. 12243 : les 27, 28 novembre et 4 décembre 2012
Stéphanie GOGO - Stéphanie RICHARD 18, rue des Frères Lumière 68093 MULHOUSE Cedex Tél. 03 89 33 65 00 - Fax 03 89 33 65 33 courriel : stephanie.gogo@uha.fr |
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