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| Gestion des Hommes et des Organisations Management << autres choix |
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La philosophie 5S |  |
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[Objectif] - [Contenu] - [Méthodes et moyens] - [Tarifs] - [Organisation] -
Inscription
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Préambule |
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Les 5S sont une méthodologie systématique et rigoureuse d'organisation du lieu de travail. Née au Japon, cette méthodologie, qui doit son nom à 5 mots japonais commençant par un " S ", est devenue partout dans le monde occidental une étape incontournable dans la mise en place de processus d'amélioration de productivité et de sécurité.
Cette méthodologie peut s'appliquer sur le lieu de travail (atelier, bureaux, réseaux informatiques,..), mais aussi chez soi.
La réussite et la pérennité de cette démarche nécessitent une implication concrète de l'équipe dirigeante, à chaque phase de sa mise en place.
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Public |
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Cadre dirigeant, toute personne de l'industrie ou des services intéressée par la mise en place de cette démarche ou déjà intégrée dans un projet 5S.
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Objectifs |
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Comprendre l'utilité de la méthode 5 S
Acquérir la méthodologie de mise en oeuvre des 5 S
Comprendre le rôle de l'encadrement dans la démarche
Découvrir le protocole de mise en place et de suivi au sein de l'entreprise
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Contenu |
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Méthode des 5 S : |
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5S, pierre angulaire du processus d'amélioration continue (" Kaizen ")
Ses domaines d'application
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Organisation du lieu de travail : |
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Débarrasser : visualiser l'état d'origine, technique de l'étiquette jaune, de l'étiquette rouge et leurs zones
Ranger : déterminer l'emplacement pour chaque chose : quoi ? où ? combien ?
Nettoyer : inspecter, adopter le nettoyage comme forme d'inspection
Standardiser : partager l'information, mettre des procédures en place, visualiser la référence
Entraînement et discipline : l'audit
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Conduire un projet 5 S, les étapes clés |
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Le plan 5S, définition des objectifs et moyens mis en œuvre, l'implication de la direction, le rôle et le comportement de l'encadrement
Formation des leaders, formation d'équipe et entraînement, l'implication totale de tous dans les équipes, définition des processus d'équipes
Rôle des différents acteurs, le principe des coordinateurs 5S
L'auto contrôle de l'équipe avec son questionnaire, les diagrammes radar, les tableaux d'activités
Les plans d'amélioration et le rôle de la maintenance, prévision de budget d'investissement
Réussir la communication tout au long du projet
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Mettre en oeuvre les 5 S |
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Mise en place de contrôles visuelles
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Pérenniser les résultats obtenus par les audits de direction et le planning d'extension du périmètre 5S |
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Animation : |
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Tarifs |
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420,00 €
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Organisation |
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Durée : 2 jours
Lieu : Mulhouse
Dates : les 16 et 23 mars 2011
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Contact |
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Stéphanie GOGO - Alexandra ZACCHARELLI
18, rue des Frères Lumière
68093 MULHOUSE Cedex
Tél. 03 89 33 65 00 - Fax 03 89 33 65 33
courriel : alexandra.zaccharelli@uha.fr
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