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Analyser, anticiper et décider dans l'urgence |
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Managers, cadres, dirigeants, toute personne en fonction d'encadrement dans une entreprise ou un organisme public.
Piloter une équipe ou une organisation en situation urgente et complexe
Conserver une capacité à anticiper dans la difficulté
Construire un dispositif de retours d'expérience
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Différencier son comportement managérial |
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Différencier le quotidien et les situations exceptionnelles
Adapter des outils de commandement à l'entreprise
Déterminer les qualités attendues du leader
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Maintenir le processus de décision |
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Comprendre le raisonnement de l'être humain et la place des facteurs humains dans le processus de prise de décision
Cerner les rôles et les pouvoirs au sein d'un collectif et en tirer des enseignements pour faire face aux situations complexes.
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Réussir à piloter tout en anticipant |
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Différencier partage d'information, mise en œuvre des décisions prises et anticipation des événements pour favoriser la prise de décision.
Construire une équipe transversale chargée d'anticiper les événements
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Améliorer son organisation grâce aux retours d'expérience |
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Définir la notion de retour d'expérience
Définir la notion de retour d'expérience, s'initier à une méthodologie d'analyse de l'évènement et à son exploitation pour une meilleure organisation
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Animation : |
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Formateur spécialisé dans le management en situation de crise
420,00 €
Durée : 2 jours
Lieu : Mulhouse
Dates :
les 2 et 3 mai 2011
les 5 et 6 décembre 2011
Stéphanie GOGO - Alexandra ZACCHARELLI
18, rue des Frères Lumière
68093 MULHOUSE Cedex
Tél. 03 89 33 65 00 - Fax 03 89 33 65 33
courriel : alexandra.zaccharelli@uha.fr
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