  
 |
 |
Accepter l'incertitude, y préparer son organisation et piloter |
 |
 |
 |
 |
|
|
  |
Managers, cadres, dirigeants, toute personne en fonction d'encadrement dans une entreprise ou un organisme public.
Appréhender la notion d'incertitude,
Etre capable de cerner les vulnérabilités de son organisation,
Organiser son équipe
Partager la problématique et apprendre à décider dans l'incertitude
 |
Analyser la situation |
|
 |
Définitions : Incertitude, Notion de vulnérabilité, Complexité, Urgence, Relations entre urgence et complexité
Se faire une représentation de la problématique, partager l'information et conserver une capacité à anticiper
|
Choisir une posture cohérente dans l'équipe |
|
|
Analyser les forces de l'équipe, du leader : l'importance du leadership dans la difficulté
Partager les rôles et responsabilités : la place du décideur et sa responsabilité dans l'élaboration de la décision, le rôle qu'il décide de confier à son équipe.
|
Manager en situation de crise |
|
|
Accepter la fragilité de nos décisions, de ne pas tout maîtriser
Savoir cerner l'essentiel.
Préparer l'organisation : aspects organisationnels, aspects humains
|
Animation : |
|
|
Formateur spécialisé dans le management en situation de crise
Alternance d'apports théoriques et d'exercices pratiques (jeux de rôles, mises en situation, témoignages et analyses de cas)
420,00 €
Durée : 2 jours
Lieu : Mulhouse
Dates :
les 14 et 15 mars 2011
les 14 et 15 novembre 2011
Stéphanie GOGO - Alexandra ZACCHARELLI
18, rue des Frères Lumière
68093 MULHOUSE Cedex
Tél. 03 89 33 65 00 - Fax 03 89 33 65 33
courriel : alexandra.zaccharelli@uha.fr
|
Inscription
