Diplôme d'Université
Public
Cette formation s’adresse à toute personne intervenant dans le champ de la comptabilité souhaitant développer un pilotage efficace de son organisation ou souhaitant renforcer et valider ses compétences dans ce domaine.
Prérequis
Connaissance de la comptabilité générale, et de l'utilisation d'Excel.
Prévoir un ordinateur portable.
Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Définir et consolider les budgets des différents services de l’organisation
- Définir et suivre les indicateurs de gestion pertinents pour piloter l’activité
- Analyser en profondeur l’activité et la rentabilité de l’organisation
- Dialoguer avec les services adéquats pour contribuer au pilotage de la performance de l’organisation
Module 1 - Analyser et gérer les logiques de fonctionnement et stratégies d'acteurs inhérentes à toute organisation : les apports de la sociologie des organisations
- Analyser, comprendre et gérer les relations professionnelles de manière systémique
- Comprendre les rapports de pouvoir afin de saisir les jeux de régulation dans toutes organisations
- Saisir les causes inhérentes à toute conflictualité/violence en situation de travail et savoir y remédier
Module 2 - Identifier les différentes contraintes financières d’une organisation
- Lire et interpréter un bilan et un compte de résultat
- Calculer et interpréter les principaux indicateurs financiers (FRNG, BFR, TN, Rex, ROE, ROI, ...)
- Identifier les leviers de la performance financière afin de mesurer l’impact de ses décisions sur la situation financière de l’organisation
- Calculer et analyser les coûts
- Définir un budget
- Maîtriser un budget à l’aide d’indicateurs
- Concevoir un plan de financement
Module 3 - Maitriser les risques juridiques
- Gérer l'incertitude fiscale
- Préparer des dossiers permettant la prise de décision
- Gérer les relations avec les banques
- Piloter la relation fournisseurs et sous-traitants : suivre les contrats, gérer les tarifs
- Prendre en compte l’usage et le développement des nouvelles technologies dans le traitement des commandes et des contrats du fait de la généralisation de la signature électronique
Module 4 - Contrôle et analyse des écarts
- Maîtriser les enjeux du contrôle budgétaire
- Suivre et analyser des écarts
- Analyser des écarts de charges
- Analyser des écarts de produits
- Mettre en place un plan d’actions correctrices
- Suivre et piloter les actions correctrices
- Rendre compte auprès de la Direction
Module 5 - Le pilotage stratégique de l’entreprise
- Définir une stratégie à l’appliquer aux différentes composantes de l’entreprise : RH, Supply chain, Achats, Systèmes d’information, …
- Déployer et piloter des outils stratégiques : tableaux de bord équilibrés (BSC) et business modèles.
- Saisir les enjeux liés à la performance
- Déployer un tableau de bord prospectif
- Piloter le risque : définir les besoins de demain selon le contexte.
Sur dossier de candidature et/ou entretien avec un membre de l’équipe pédagogique.
Le Diplôme d’Université « Gestion et Analyse de la Performance » est validé (sous réserve de réussite aux examens) par l'obtention du bloc de compétence n°6 de la certification n°40290.
L'évaluation des connaissances est effectuée sous forme de contrôle continu. Le détail des modalités figure dans le guide des études de la formation.
Cours et exercices pratiques.
Equipe pédagogique
Responsable pédagogique : Benjamin HABERMACHER, Maître de conférences associé à l'Université de Haute-Alsace.
L’équipe pédagogique est constituée d’enseignants chercheurs de l’Université de Haute-Alsace et de professionnels.
Animation
Organisation
Inscription : possible jusqu'à 15 jours avant le démarrage de la formation.
Durée : 122,5 heures, du 16 novembre 2026 au 12 mars 2027, à raison de 2 à 3 jours consécutifs par mois.
Frais de formation
3 500 €
Date limite de dépôt des dossiers
Plaquette
Taux satisfaction clients : 97% *
Taux de réussite : 100% *
Taux d'insertion : *
(*) :
Module 1 - Analyser et gérer les logiques de fonctionnement et stratégies d'acteurs inhérentes à toute organisation : les apports de la sociologie des organisations
- Analyser, comprendre et gérer les relations professionnelles de manière systémique
- Comprendre les rapports de pouvoir afin de saisir les jeux de régulation dans toutes organisations
- Saisir les causes inhérentes à toute conflictualité/violence en situation de travail et savoir y remédier
Module 2 - Identifier les différentes contraintes financières d’une organisation
- Lire et interpréter un bilan et un compte de résultat
- Calculer et interpréter les principaux indicateurs financiers (FRNG, BFR, TN, Rex, ROE, ROI, ...)
- Identifier les leviers de la performance financière afin de mesurer l’impact de ses décisions sur la situation financière de l’organisation
- Calculer et analyser les coûts
- Définir un budget
- Maîtriser un budget à l’aide d’indicateurs
- Concevoir un plan de financement
Module 3 - Maitriser les risques juridiques
- Gérer l'incertitude fiscale
- Préparer des dossiers permettant la prise de décision
- Gérer les relations avec les banques
- Piloter la relation fournisseurs et sous-traitants : suivre les contrats, gérer les tarifs
- Prendre en compte l’usage et le développement des nouvelles technologies dans le traitement des commandes et des contrats du fait de la généralisation de la signature électronique
Module 4 - Contrôle et analyse des écarts
- Maîtriser les enjeux du contrôle budgétaire
- Suivre et analyser des écarts
- Analyser des écarts de charges
- Analyser des écarts de produits
- Mettre en place un plan d’actions correctrices
- Suivre et piloter les actions correctrices
- Rendre compte auprès de la Direction
Module 5 - Le pilotage stratégique de l’entreprise
- Définir une stratégie à l’appliquer aux différentes composantes de l’entreprise : RH, Supply chain, Achats, Systèmes d’information, …
- Déployer et piloter des outils stratégiques : tableaux de bord équilibrés (BSC) et business modèles.
- Saisir les enjeux liés à la performance
- Déployer un tableau de bord prospectif
- Piloter le risque : définir les besoins de demain selon le contexte.
Sur dossier de candidature et/ou entretien avec un membre de l’équipe pédagogique.
Le Diplôme d’Université « Gestion et Analyse de la Performance » est validé (sous réserve de réussite aux examens) par l'obtention du bloc de compétence n°6 de la certification n°40290.
L'évaluation des connaissances est effectuée sous forme de contrôle continu. Le détail des modalités figure dans le guide des études de la formation.
Cours et exercices pratiques.
Equipe pédagogique
Responsable pédagogique : Benjamin HABERMACHER, Maître de conférences associé à l'Université de Haute-Alsace.
L’équipe pédagogique est constituée d’enseignants chercheurs de l’Université de Haute-Alsace et de professionnels.
Animation
Organisation
Inscription : possible jusqu'à 15 jours avant le démarrage de la formation.
Durée : 122,5 heures, du 16 novembre 2026 au 12 mars 2027, à raison de 2 à 3 jours consécutifs par mois.
Tarif
3 500 €
Date limite de dépôt des dossiers
Plaquette
Satisfaction clients
97%
|
Contact :
- Nadia ZURBACH | 03.89.33.65.00 | nadia.zurbach@uha.fr
Téléphone :
E-Mail :
Contact :
Téléphone :
E-Mail :
Public
Cette formation s’adresse à toute personne intervenant dans le champ de la comptabilité souhaitant développer un pilotage efficace de son organisation ou souhaitant renforcer et valider ses compétences dans ce domaine.
Prérequis
Connaissance de la comptabilité générale, et de l'utilisation d'Excel.
Prévoir un ordinateur portable.
Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Définir et consolider les budgets des différents services de l’organisation
- Définir et suivre les indicateurs de gestion pertinents pour piloter l’activité
- Analyser en profondeur l’activité et la rentabilité de l’organisation
- Dialoguer avec les services adéquats pour contribuer au pilotage de la performance de l’organisation
Contenu
Module 1 - Analyser et gérer les logiques de fonctionnement et stratégies d'acteurs inhérentes à toute organisation : les apports de la sociologie des organisations
- Analyser, comprendre et gérer les relations professionnelles de manière systémique
- Comprendre les rapports de pouvoir afin de saisir les jeux de régulation dans toutes organisations
- Saisir les causes inhérentes à toute conflictualité/violence en situation de travail et savoir y remédier
Module 2 - Identifier les différentes contraintes financières d’une organisation
- Lire et interpréter un bilan et un compte de résultat
- Calculer et interpréter les principaux indicateurs financiers (FRNG, BFR, TN, Rex, ROE, ROI, ...)
- Identifier les leviers de la performance financière afin de mesurer l’impact de ses décisions sur la situation financière de l’organisation
- Calculer et analyser les coûts
- Définir un budget
- Maîtriser un budget à l’aide d’indicateurs
- Concevoir un plan de financement
Module 3 - Maitriser les risques juridiques
- Gérer l'incertitude fiscale
- Préparer des dossiers permettant la prise de décision
- Gérer les relations avec les banques
- Piloter la relation fournisseurs et sous-traitants : suivre les contrats, gérer les tarifs
- Prendre en compte l’usage et le développement des nouvelles technologies dans le traitement des commandes et des contrats du fait de la généralisation de la signature électronique
Module 4 - Contrôle et analyse des écarts
- Maîtriser les enjeux du contrôle budgétaire
- Suivre et analyser des écarts
- Analyser des écarts de charges
- Analyser des écarts de produits
- Mettre en place un plan d’actions correctrices
- Suivre et piloter les actions correctrices
- Rendre compte auprès de la Direction
Module 5 - Le pilotage stratégique de l’entreprise
- Définir une stratégie à l’appliquer aux différentes composantes de l’entreprise : RH, Supply chain, Achats, Systèmes d’information, …
- Déployer et piloter des outils stratégiques : tableaux de bord équilibrés (BSC) et business modèles.
- Saisir les enjeux liés à la performance
- Déployer un tableau de bord prospectif
- Piloter le risque : définir les besoins de demain selon le contexte.
Conditions d'admission
Sur dossier de candidature et/ou entretien avec un membre de l’équipe pédagogique.
Validation
Le Diplôme d’Université « Gestion et Analyse de la Performance » est validé (sous réserve de réussite aux examens) par l'obtention du bloc de compétence n°6 de la certification n°40290.
L'évaluation des connaissances est effectuée sous forme de contrôle continu. Le détail des modalités figure dans le guide des études de la formation.
Méthodes et Moyens
Cours et exercices pratiques.
Organisation
Inscription : possible jusqu'à 15 jours avant le démarrage de la formation.
Durée : 122,5 heures, du 16 novembre 2026 au 12 mars 2027, à raison de 2 à 3 jours consécutifs par mois.
Frais de formation
3 500 €