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Manager de proximité : Organiser et manager une équipe
Public
Cadres responsables de services, chefs de projet et toute personne amenée à encadrer une équipe.
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
A l’issue de la formation les stagiaires seront capables de :
- adopter le bon style de management et ainsi gagner en efficacité
- s’adapter afin de développer la motivation et l’autonomie de leurs collaborateurs
- utiliser les outils de décisions et de suivi efficients : des consignes à l’entretien de management
Public
Cadres responsables de services, chefs de projet et toute personne amenée à encadrer une équipe.
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
A l’issue de la formation les stagiaires seront capables de :
- adopter le bon style de management et ainsi gagner en efficacité
- s’adapter afin de développer la motivation et l’autonomie de leurs collaborateurs
- utiliser les outils de décisions et de suivi efficients : des consignes à l’entretien de management
Contenu
Les rôles et fonctions du manager
L’organisation de l’équipe
Les finalités, buts et objectifs de l’entreprise
Les règles, les contrats avec les membres de l’équipe
Les missions de chacun et les différents types d’organisation.
Les rôles, fonctions et stratégies d’animation du manager
Les styles d’animation
L’adaptation de son style de management aux situations
L’évaluation et l’évolution les collaborateurs : les besoins des collaborateurs, les compétences et les ressorts de la motivation, l’autonomie des collaborateurs, la fonction pédagogique du management, les contrats de délégation
Les outils de management
L’animation des réunions
Les différents types de réunions, les enjeux, les critères de réussite
La préparation, l’animation, la gestion des participants, le suivi
La conduite des entretiens de management
Les composantes clés, la préparation, la conduite des entretiens, les facteurs d’accompagnement, les signes de reconnaissance
La dynamique de l’équipe et les relations durables
Les interactions dans une équipe
Les interactions, les stades de développement d’une équipe, les leviers d’actions
L’information
Les types d’informations, les critères d’efficacité
La communication
Les processus déformateurs, les techniques de recadrage, les modes de communication, la notion d’impact
Les relations de coopération et de confiance au sein de l’équipe
Les positions, relations complémentaires, système de coopération
La gestion des tensions et des conflits Les typologies de comportements rencontrés, les réactions, les critiques constructives
Validation
A la fin de la formation : questionnaire d’évaluation des connaissances portant sur les principaux points du programme.
Méthode et moyens
Auto-diagnostic des modes d’organisation du travail. Ateliers en sous-groupes sur les principaux styles de management. Tests individuels sur le style de management des participants, leur degré d’adaptation aux situations. Exercices collectifs et mises en situation en groupes. Animations et jeux de rôles en face-à-face.
Animation
Formateur spécialisé dans le management d’équipe.
Les rôles et fonctions du manager
L’organisation de l’équipe
Les finalités, buts et objectifs de l’entreprise
Les règles, les contrats avec les membres de l’équipe
Les missions de chacun et les différents types d’organisation.
Les rôles, fonctions et stratégies d’animation du manager
Les styles d’animation
L’adaptation de son style de management aux situations
L’évaluation et l’évolution les collaborateurs : les besoins des collaborateurs, les compétences et les ressorts de la motivation, l’autonomie des collaborateurs, la fonction pédagogique du management, les contrats de délégation
Les outils de management
L’animation des réunions
Les différents types de réunions, les enjeux, les critères de réussite
La préparation, l’animation, la gestion des participants, le suivi
La conduite des entretiens de management
Les composantes clés, la préparation, la conduite des entretiens, les facteurs d’accompagnement, les signes de reconnaissance
La dynamique de l’équipe et les relations durables
Les interactions dans une équipe
Les interactions, les stades de développement d’une équipe, les leviers d’actions
L’information
Les types d’informations, les critères d’efficacité
La communication
Les processus déformateurs, les techniques de recadrage, les modes de communication, la notion d’impact
Les relations de coopération et de confiance au sein de l’équipe
Les positions, relations complémentaires, système de coopération
La gestion des tensions et des conflits Les typologies de comportements rencontrés, les réactions, les critiques constructives
Module 2 – Gestion budgétaire
- Définition des objectifs budgétaires
- L’articulation budgétaire : des différents budgets au budget de trésorerie
- Présentation des documents de synthèse
- L’ajustement du budget de trésorerie (optimisation de la trésorerie)
Module 3 – Contrôle et analyse des écarts
- L’importance du contrôle budgétaire
- Définition du contrôle budgétaire
- Les coûts préétablis
- Les principes de l’analyse des écarts
- L’analyse des écarts
- L’écart sur résultat
- L’analyse des charges directes
- L’analyse des charges indirectes
- La mise en œuvre des actions correctives
Module 4 – Les outils du contrôle de gestion
- Intérêt et mise en place d’un tableau de bord : outil de pilotage et décisionnel
- Choix d’indicateurs pertinents
Se contrôler en interne : mise en œuvre d’audits
Module 5 – Le contrôle de gestion : outil stratégique de l’entreprise
- Le contrôle de gestion, outil stratégique de l’entreprise
- Le contrôle de gestion appliqué aux différents centres de responsabilités de l’entreprise : supply chain, ressources humaines, commercial, système d’information
- Définir les besoins de demain en fonction du contexte d’aujourd’hui
A la fin de la formation : questionnaire d’évaluation des connaissances portant sur les principaux points du programme.
Auto-diagnostic des modes d’organisation du travail. Ateliers en sous-groupes sur les principaux styles de management. Tests individuels sur le style de management des participants, leur degré d’adaptation aux situations. Exercices collectifs et mises en situation en groupes. Animations et jeux de rôles en face-à-face.
Animation
Formateur spécialisé dans le management d’équipe.
Organisation
Inscription : possible jusqu’à 3 jours avant le démarrage de la session.
Durée : 5 jours
Frais de formation
1 990 €
Taux satisfaction clients : 97.53%*
Organisation
Inscription : possible jusqu’à 3 jours avant le démarrage de la session.
Durée : 5 jours
Frais de formation
1 990 €